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【銳明原創】——拿什么留住你永盛彩票登录,我的人才?

更新時間:2017-06-30    點擊擊數: 1784

拿什么留住你,我的人才永盛彩票登录永盛彩票登录??



在咨詢過程中永盛彩票登录,我們經常聽到客戶抱怨,“現在招人難永盛彩票登录,想找個合適的人更難,好不容易招來了吧,還留不住永盛彩票登录?!睘槭裁磿霈F這樣的狀況呢永盛彩票登录?馬云有句話總結的好,“員工離職總結起來無非兩種原因,錢沒給夠,心委屈了?!卞X沒給夠很好理解,心委屈了就需要細細揣度了,有可能是沒能發揮所長、與上級或者同事相處不愉快永盛彩票登录永盛彩票登录、受到了不公平的對待……凡此種種,還需要對癥下藥,切不可病急亂投醫。

在現實中,面臨人才的流失,可能會有企業信奉“外來的和尚會念經”永盛彩票登录,寧愿花大代價通過“輸血”的方式引進人才,而不愿反思企業在人才保留及培育上是否存在一些問題永盛彩票登录。筆者認為,從某種程度上來說,人才的保留比人才的引進更為重要。一方面外部引進的人員比內部培養的人員花費更高,且可能存在水土不服的情況;另外一方面永盛彩票登录,如果企業能做到良好的人才保留永盛彩票登录永盛彩票登录,企業本身會如同吸鐵石般形成強大的磁場永盛彩票登录,吸引來更多的人才永盛彩票登录,自身“造血”功能不足的企業是難形成持續性的競爭力的永盛彩票登录。那么,我們如何做才能達到留人的目的呢永盛彩票登录?孫子有云:上兵伐謀,攻心為上永盛彩票登录。留人永盛彩票登录,最重要是留心,一家公司如果能做到以下幾點,不但能夠把人留下永盛彩票登录,也能把心留住。?


一永盛彩票登录、以公平的利益鼓舞人

衣食足而知榮辱,倉廩實而知禮節——《管子·收民》

利潤不是企業存在的唯一的目的永盛彩票登录,但無法實現盈利的企業一定會成為昨日黃花。對于員工來說也是同樣的道理,收入雖然并非是員工離職的唯一因素,但其重要性也不可忽視。我們所提倡的不是一旦員工想要離職,企業就通過加薪的方式嘗試挽留永盛彩票登录,而是通過建立合理的薪酬體系,實現企業內部的公平性及外部的競爭性,營造良性的競爭氛圍。畢竟人不患寡而患不均,潘多拉的盒子一旦打開,后果可能是意想不到的永盛彩票登录。

我們向來提倡企業采用“基于崗位,為能力和業績付薪”的付薪理念,打破平均主義永盛彩票登录,在認同企業文化的前提下,選賢舉能,憑能力說話,以業績論英雄,按照貢獻值分配報酬,為企業所需要的人才提供有競爭力的薪資水平永盛彩票登录。與此同時永盛彩票登录,也可以通過利潤分享永盛彩票登录、股權激勵等方式與員工實現風險共擔,增強員工向心力永盛彩票登录,為實現共同目標而努力。?


二永盛彩票登录、以共同的事業引領人

當一個人知道自己為什么而活,他就可以忍受任何一種生活?!岵?/span>

對于大部分處于創業初期的企業來說,既缺錢又缺人,能夠走在一起的都是擁有共同信念的人,在這個時期團隊的凝聚力顯得尤為重要。因此企業需要營造一種共擔共享,積極向上的文化氛圍永盛彩票登录,激勵創造,鼓勵創新永盛彩票登录。企業需要用未來廣闊的發展前景、可預見的經營目標來引導和鼓勵員工,充分授權,提升員工的主人翁意識,讓員工意識到這是大家共同的事業永盛彩票登录永盛彩票登录,從而提升團隊凝聚力和戰斗力。這種企業文化構建的前提是創始人始終相信自己公司的使命和文化,并在實踐中身體力行。?


三、以良好的組織環境激勵人

我的經營理論是讓每個人都能感覺到自己的貢獻,這種貢獻看得見,摸得著,還能數的清?!芸恕ろf爾奇

我們這里所說到的組織環境的構成包含兩個方面永盛彩票登录,一個是公司層面;一個是管理者層面。從公司層面來看永盛彩票登录,公司的組織結構是否合理?公司所提倡的文化環境是否給予員工充分的尊重及信任?是否有適宜的激勵約束機制?是否有規范的制度流程等;從管理者層面來看,上級是否善于傾聽下屬的意見,授權是否合理且充分等均會對員工的滿意度造成一定的影響。

在我們所服務過的企業中,由于大多數企業處于成長階段永盛彩票登录,因此在組織結構、流程制度、激勵約束機制等方面上尚有一定的提升空間,要么過多過于繁雜,要么由于流程制度的缺失永盛彩票登录,造成權責不清也屢見不鮮。就管理者而言,合理的授權能夠有效幫助提升員工能力,歷史上諸葛亮為了蜀漢“鞠躬盡瘁永盛彩票登录,死而后已”固然令人傾佩,但一定程度上也限制了人才的發展永盛彩票登录,以致于造成后期“蜀中無大將”的現象。

根據人力資源專家戴維·麥斯特的研究,如果一個公司能將員工滿意度提升20%,那么永盛彩票登录,公司的財務績效會增長42%左右,因此在建立合理永盛彩票登录、規范、有序的制度體系的前提條件下,尊重、信任員工、充分的交流、合理的授權,提升員工滿意度才是長久之道。

四、以系統合理的培訓計劃提升人

你可以拒絕學習永盛彩票登录,但你的競爭對手不會永盛彩票登录?永盛彩票登录!芸恕ろf爾奇

“最近公司財務吃緊永盛彩票登录,員工培訓還是不需要了?永盛彩票登录!薄案鞣N各樣的培訓參加的不少永盛彩票登录,對實際工作也沒什么幫助,還浪費時間?!薄芭嘤栠@個事兒是人力資源部負責永盛彩票登录,我們部門只參與永盛彩票登录?!薄T如此類,關于培訓的抱怨,相信在您的公司也會出現永盛彩票登录。培訓重要么?答案當然是肯定的。也許有的公司囿于現狀,會考慮取消人才培養計劃以達到縮減開支的目的,但從長期來看,公司本身的造血功能直接關系到企業未來的可持續發展,因此應進行合理的精簡籌劃,而不是盲目的取消。

一個高效的培訓系統,從參與者層面來看,公司高層重視、人力資源部門組織協調、主管部門強力執行,員工積極參與缺一不可;從制定流程來看,需求分析、計劃制定、計劃實施永盛彩票登录、復盤評估永盛彩票登录、結果應用環環相扣永盛彩票登录,通過將員工的職業生涯發展與公司戰略目標掛鉤,施以豐富高效的培養手段永盛彩票登录,理論與實踐相結合,全面提升員工能力,營造良好的組織學習氛圍,為企業戰略目標的達成提供助力永盛彩票登录。

以上幾種方法,僅供企業在實際操作中參考永盛彩票登录。人才的保留是一個系統且長遠的工程,需要全公司上上下下的共同努力。上述方法的前提是我們需要有效的定義及識別人才。企業對于人才的定義是什么永盛彩票登录?哪些人是我們需要保留的人才?他們真正的需求是什么?這些問題都是我們需要考慮的永盛彩票登录。在明確了以上幾個問題的基礎上,可以通過建立公司制度體系、合理公平的薪酬體系永盛彩票登录、良好的組織環境及企業文化以及規范系統的人才培養體系,實現人才的保留及培育。人才保衛戰,志在必得永盛彩票登录!


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